Como gerente, uno de sus trabajos más importantes es identificar y preparar la próxima generación de liderazgo en su organización. Puede que sepa cuál debe ser el próximo paso de un empleado en particular, pero averiguar exactamente cuándo promover puede ser complicado. Mueva a alguien demasiado pronto, y él o ella se sentirá abrumado por las nuevas responsabilidades. Espere demasiado tiempo y el empleado se sentirá frustrado o resentido, e incluso puede comenzar a buscar otras oportunidades.

Entonces, ¿cómo puedes saber si el momento es correcto?

1. Siempre están buscando el próximo desafío

Cuando los empleados buscan proyectos y asignaciones desafiantes y los ven con éxito, es una clara señal de que están listos para la promoción. Aproveche sus datos de rendimiento pasados ​​y los datos de trabajo anteriores. Identifique dónde se han destacado. Si un gerente de proyecto ha demostrado tener una visión estratégica como fortaleza, bríndeles una promoción que aproveche esa fortaleza.

2. Tienen un fuerte “Don de Gente”

Puede enseñar fácilmente habilidades técnicas y sistemas, pero las habilidades de las personas y las habilidades de comunicación son más difíciles de enseñar. Cualquier persona que sea fantástica para manejar conflictos, dar retroalimentación, interactuar con equipos o comunicarse con personas difíciles sería un gran líder y requerirá menos capacitación para llegar allí.

3. Ya han dado su posible siguiente paso

Los estudiantes de alto rendimiento con alto potencial deberían impulsar su propio desarrollo profesional. Cuando estas personas se acercan a sus gerentes con una propuesta para un nuevo rol, completando con la forma en que sus conjuntos de habilidades continuarán agregando valor al negocio, esta es una señal clave de que están listos para una promoción. Tomar esta iniciativa provocará la conversación sobre cómo será el próximo paso profesional.

4. Están alineados con el “por qué” y con el “quién”

El empleado listo para la promoción es el que, con cada decisión, considera la misión de la empresa y las personas. Un jugador de alto rendimiento (un vendedor solitario que excede por mucho el mínimo de ventas, por ejemplo) puede no ser su mejor candidato para la promoción. En lugar de eso, busca a esa persona que tiene un afecto genuino por el propósito de la organización (el “por qué”) y las personas que cumplen la misión (el “quién”).

5. Manejan fracasos con madurez

Cuando un empleado asume la responsabilidad de una falla y la usa para convertirse en un mejor líder, es la primera señal de que está listo para una promoción. Cómo maneja alguien y se ocupa de los reveses y obstáculos es una señal legítima de que está dispuesto a aprender y de que crecerá en la promoción que le gustaría que obtener.

6. Ya está realizando un trabajo del siguiente nivel

Un empleado que busca más maneras de hacer su vida más fácil es uno preparado para asumir un papel más importante. Es más común estar haciendo aspectos de un rol antes de obtener realmente el puesto. Están demostrando que pueden hacerlo y, lo que es más importante, quieren hacerlo. Controla y asegúrate de que el nuevo desafío sea el que mantendrá a esa estrella en tu equipo. Demuéstrales que te importa lo que a ellos les importa.

7. Identifican y resuelven rutinariamente problemas organizacionales

Cuando los empleados identifican un problema que necesita solución, desarrollan e implementan la solución y lo presentan a su inmediato superior; están listos para una mayor responsabilidad. Para determinar qué tipo de promoción, pregúntese si se destacan en operaciones, administración o estrategia, y considere una evaluación para identificar fortalezas y habilidades clave.

8. Demostraron constantemente su impacto en el negocio

Si un empleado ha generado impactos comerciales consistentes y significativos, están demostrando su valor y deberían ser recompensados ​​con oportunidades de crecimiento. Fomentar a un triunfador puede representar una excelente inversión. Comience una conversación para explorar planes de carrera a corto y largo plazo. Identifique las áreas de interés que se alinean con las ofertas y objetivos comerciales para determinar si hay un siguiente paso discernible.